jueves, 26 de febrero de 2015

ACTVIDAD EN CLASE:

LOCUTOR 1(VOZ HOMBRE): EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA CONFIRMA SU CONVOCATORIA PARA TODOS LOS INTERESADOS EN FORMAR PARTE DE SU INSTITUCIÓN PUBLICADA EN LA PÁGINA OFICIAL QUE ES TRIPLE DOBLE U PUNTO TECTIJUANA PUNTO EDU PUNTO MX.

LOCUTOR 2(VOZ MUJER): ESTA CONVOCATORIA ESTARÁ ABIERTA DEL 12 DE FEBRERO AL 19 DE MAYO DEL 2015 Y EL EXAMEN SE APLICARA EL DÍA 29 DE MAYO EN LA INSTITUCIÓN TOMAS AQUINO.


LOCUTOR 1(VOZ HOMBRE): LES RECOMIENDO REALIZAR DICHOS TRAMITES A TODO EL PÚBLICO EN GENERAL QUE BUSQUE REALIZAR SUS ESTUDIOS PROFESIONALES EN UN AMBIENTE CÓMODO Y AGRADABLE.

martes, 24 de febrero de 2015

´´FLUJO DE COMUNICACIÓN´´


En una organización efectiva, la comunicación fluye en varias direcciones: hacia abajo, hacia arriba y a los lados. Tradicionalmente se ha hecho énfasis en la comunicación DESCENDENTE pero se cuenta con abundantes evidencias de que si la comunicación sólo fluye hacia abajo, habrá problemas. Podría decirse que, en realidad, la comunicación eficaz debe partir del subordinado, lo que significa primordialmente comunicación ASCENDENTE. Pero la comunicación también fluye HORIZONTALMENTE, esto es, entre personas de iguales o similares niveles organizacionales, y DIAGONALMENTE, lo que involucra a personas de diferentes niveles sin relaciones directas de dependencia entre sí.



POR EJEMPLO:


El flujo de la información dentro de una institución universitaria comienza con la dirección ya que el director es el primero en conocer cualquier información para comunicar a sus estudiantes, pero para que les pueda llegar dicha información primero pasa por las distintas subdirecciones de la institución, ya que hay que mantener un flujo de comunicación ordenado y eficaz. Después de haberles comunicado a las subdirecciones ya depende de cada una comunicarle la información a sus coordinadores, así sean los coordinadores de docencia a los asistentes mismos que les comunican a los estudiantes. O bien la subdirección de administración y financiera se encargan de comunicarles a los coordinadores de recursos humanos, contabilidad, contratación, compras o inventarios, etc.

https://www.google.com.mx/search?q=flujo+de+comunicacion&espv=2&biw=1440&bih=799&tbm=isch&imgil=zQ6xfmpChvKRwM%253A%253BmeMRQR8XRhvQrM%253Bhttp%25253A%25252F%25252Fbiblioteca.itson.mx%25252Foa%25252Fciencias_administrativa%25252Foa19%25252Fcomunicacion_direccion_naturaleza_proyecto%25252Fz2.htm&source=iu&pf=m&fir=zQ6xfmpChvKRwM%253A%252CmeMRQR8XRhvQrM%252C_&usg=__JJtDbio-Xas_FokRCkdaEPC6_lE%3D&ved=0CCcQyjc&ei=aLfsVMjoLI26ogTSzoDgDg#imgdii=_

miércoles, 18 de febrero de 2015

´´REDES  DE COMUNICACIÓN´´

   a) CADENA: en este tipo de red, los miembros se traspasan información mediante la interacción con los integrantes continuos (pares), pero sin embargo, el círculo no se llega a cerrar. Habitualmente, esta tipología se da en las instituciones castrenses o en organismos altamente jerarquizados.



  b) CÍRCULO: en este tipo de red, al igual que la anterior, la información se transmite por los pares, con la diferencia de que el círculo se logra cerrar, mejorando el grado de descentralización y aumentando el feedback o retroalimentación.



c)    ESTRELLA: en este tipo de red, todos los miembros están en igualdad de condiciones, pero los flujos son cruzados y no existe contacto con los pares. Esta red suele darse en grupos de alta cohesión cooperativa y de bajo índice social.




d)    RUEDA: éste es un modelo de red altamente centralizado, en el cual un individuo monopoliza la capacidad de conducción de los flujos comunicacionales. Este tipo de red funciona operativamente en grupos de fuerte coherencia interna, con objetivos claramente delineados. 
Una desventaja que presenta este modelo, es que al ofrecer poco debate interno, se cae en un elevado índice de errores, ya que existe carencia de feedback o retroalimentación.



 e) TODOS LOS CANALES: este modelo es el ideal, el de máxima eficiencia y operatividad que se puede dar en una organización. En él, todos los individuos se interconectan, tanto con sus pares como con sus subalternos y superiores. Es el modelo utópico y democrático, que escasamente, se da en las organizaciones.




http://www.institutoblestgana.cl/virtuales/com_organiz/Unidad3/contenido3.htm

martes, 17 de febrero de 2015

´´DIFERENCIA ENTRE COMUNICACIÓN FORMAL E INFORMAL´´

-Comunicación Formal: Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.

-Comunicación informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir  de las relaciones que establecen entre si como ocupantes de cargos.

http://clubensayos.com/Temas-Variados/Comunicacion-Formal-E-Informal/59570.html

-Comunicación Formal: Es la comunicación en donde el mensaje se origina en un integrante de un determinado nivel jerárquico y va dirigido a un integrante de un nivel jerárquico superior, de un nivel inferior, o de un mismo nivel; siguiendo canales establecidos formalmente por la empresa.

-Comunicación Informal: Es la comunicación en donde el mensaje circula entre los integrantes de la empresa sin conocer con precisión el origen de éste, y sin seguir canales establecidos formalmente por la empresa.

http://comunicacion3012.blogspot.mx/2011/02/definicion-de-comunicacion-formal-e.html

-Comunicación Formal: Este tipo de comunicación está directamente relacionada con los objetivos organizacionales, sus políticas, normas y responsabilidades. Siguen la cadena de autoridad y están limitadas a las comunicaciones relacionadas con el cumplimiento de las tareas asignadas. La dirección por la que fluye este tipo de comunicados es principalmente la vertical, y dan origen a las redes formales que se pueden presentar de tres formas: la cadena, la rueda y todo el canal, como se verá en la quinta unidad.

-Comunicación Informal: Estas otras comunicaciones nacen al margen de las actividades organizacionales, es decir, de los deberes y obligaciones que tiene el individuo hacia la misma. Factores como la atracción sexual, edad,  preferencias,  gustos personales, encuentros casuales, clase social, intereses comunes, educación, entre otros, son algunas de las causas que originan este tipo de comunicación que se aparta de las vías jerárquicas formales. Por consiguiente, los comunicados que surgen de este tipo de relaciones,  siguen las redes informales; un punto muy importante de las redes informales es que las informaciones pueden correr entre sus miembros en forma de murmuraciones o rumores.

http://www.angelfire.com/bc/Lince/Comunicaci_n_Formal_e_Informal.htm


Concepto Propio:

La diferencia entre uno y otro es que en la comunicación formal se conoce la fuente de donde se origina el mensaje y se va transmitiendo comenzando con las personas con un nivel jerárquico alto hasta el mas bajo por un conducto establecido, mientras que la informal no tiene un orden comunicativo, se desconoce el origen y el tipo de canal puede no ser formal.

Ejemplo de Comunicación Informal:


Hay casos dentro de una tienda de cualquier giro en que se van pasando el rumor de que en tal fecha va a estar en promoción algún producto, pero no se realiza de una forma adecuada, ya que dicha promoción se desconoce por algunos empleados o llega muy a destiempo, y esto perjudica a los mismos empleados por no poder ofrecerle algunas promociones a los clientes, o a veces se vienen enterando ya al momento de pagar en cajas.

jueves, 12 de febrero de 2015

´´COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL´´

*En general la Comunicación Organizacional se desarrolla principalmente a nivel interno, permitiendo evaluar el desempeño y la productividad de los trabajadores y en general de las partes operativas. http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/que-es-la-comunicacion-organizacional/

*La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). http://es.wikipedia.org/wiki/Comunicaci%C3%B3n_organizacional


*Definimos comunicación organizacional como el conjunto de técnicas y estrategias comunicacionales para alcanzar los objetivos de la organización y mejorar la comunicación interna y la comunicación externa. http://comunicadoresorg.blogspot.mx/2009/05/definicion-de-comunicacion.html

Concepto Propio:

Es la forma adecuada de comunicación dentro de una empresa para cumplir con los objetivos de la organización y mejorar la comunicación entre ellos.